في السنوات الأخيرة، لم تعد الجهات الحكومية تُقاس فقط بحجم المشاريع التي تنفذها، ولا بعدد المبادرات التي تطلقها، بل بقدرتها على الاستمرار، والتكيّف، وتحقيق الأثر دون استنزاف الموارد.  كثير من المؤسسات بدأت تدرك متأخرة أن النمو السريع بلا إدارة مالية ذكية قد يتحول إلى عبء، وأن المشاريع التي تبدو ناجحة على الورق قد تنهار عند

كانت المصانع قبل عقدين من الزمن تعمل بمنطق واحد لا يتغير: انتظر حتى يتعطل الشيء، ثم أصلحه. وكانت التوقفات المفاجئة جزءًا من المشهد اليومي، يتقبّلها المديرون بصمت وكأنها قدر لا مفر منه. لكن شيئًا ما تغيّر، ليس بصخب، بل بهدوء شديد، على نحو لم يُدرَك في البداية. الآلات بدأت تتحدث. ليس بالمعنى المجازي المبالَغ فيه

كثير من الشركات تنهار لا لأن منتجاتها رديئة، ولا لأن فريقها عاجز، بل لأن أحداً لم يُحكم قبضته على الأرقام في الوقت المناسب. المال يصبر قليلاً، ثم لا يصبر. هذه الحقيقة التي يكتشفها كثير من أصحاب الأعمال في لحظة متأخرة جداً — لحظة لا تكون فيها الأرقام مجرد أرقام، بل حكم نهائي على مستقبل ما