عالم المنافسة اليوم صعب جدا، خاصة على أي داخل جديد للسوق.  حيث تتشابه المنتجات وتتقارب الأسعار، بجانب أن هناك عمالقة في أي مجال تنوي الدخول فيه، ومنافستهم قد تكون شبه مستحيلة. فكيف تتميز وسط هؤلاء، وكيف تحقق ميزة تنافسية تجعل العملاء يشترون منتجك أن تحديدًا. الحل لا يكمن في تقليد الناجحين، بل في تفكيك وإعادة

عملية البحث عن قطاع مربح في السعودية، ليست سهلة ولكنها ليست مستحيلة في الوقت نفسه.  السوق السعودي يتميز بأنه سوق شاب وتقني بامتياز، إلى جانب أنه مدعوم بقرارات تشريعية تفتح آفاقًا لم تكن موجودة من قبل.  لكن الصعوبة تكمن في أن هذه الميزات هي ذاتها التي ترفع سقف التحدي. لذلك عندما تفكر في بناء كيان

تستيقظ المنظمات الصناعية اليوم على واقع مرير؛ فالمصانع التي كانت تسيطر على حصص سوقية ضخمة بفضل عراقتها باتت تتآكل هوامش ربحها وتفقد بريقها التنافسي أمام شركات ناشئة لا تملك نصف أصولها، لكنها تملك “الرؤية”.  المشكلة في “العمى المعلوماتي” الذي يجعل القرار الاستراتيجي مجرد مقامرة مبنية على حدس بشري قابل للخطأ، أو تقارير ماضوية لا تسمن